南光置業開年拼開局 首季沖刺啟征程

春風駘蕩，戰鼓催征。2023開年以來，南光置業全面貫徹落實二十大、全國“兩會”精神，按照集團2023年度工作會議對南光置業提出的“快去化、優結構、補短板、慎投資”部署要求，緊緊圍繞“一體兩翼一輔”發展戰略，加快推進房地產開發、物業服務、資產管理和基建工程四大業務板塊有機結合的發展模式，團結帶領員工拼搏奮斗，開年即決戰、起步就沖刺，實現了良好開局。

戰略引領明方向，組織改革添動能。經集團批復同意，南光置業以支持戰略、提升效率為導向的市場化組織架構改革正式落地，進一步理順了總部與下屬單位、總部部門之間的管理關系，對南光置業戰略發展形成了有力支撐，為下一步做強總部、做精項目，推進市場化、專業化，構建更加“扁平化”的管理提升效率奠定了堅實的基礎。

策略調整顯成效，房開主業穩增長。2023年開局以來，房地產行業整體景氣度下行壓力仍存，南光置業堅持“現金為王”，堅定不移抓銷售、促回款。構建市場化營銷體系，打通“自銷+代理”為主、渠道為輔的營銷路徑。主動調整營銷策略，有效把握市場競爭態勢，以業主老帶新、開展全員營銷等方式增強來訪量，加強銷售人員培訓，定期總結復盤，提高案場銷售能力。抓有質量的銷售，安排專人跟進客戶貸款銀行審批進度，解決銷售與回款中間的交叉空白點，有力督促項目回款。

南光鳳凰居錦繡和園項目營銷中心及樣板房盛大開放

租賃物業齊發力，“兩翼”發展助騰飛。南光置業構建以廣南公司和澳門物業租賃事業部為主的境內外資產商業運營載體，提高招商和運營能力，提高出租率和租金收繳率。搭建存量資產管理體系，對持有資產進行全盤梳理，強化統籌協調能力。加大優質人才引進，建立專業團隊，提升招商運營能力。密切跟進深合區政策，加強市場和客戶需求研究，搶抓春節黃金期、續租契機，有針對性進行租賃方案優化調整，加大招租力度。積極推進澳門及內地零散老舊物業置換，實現自有資產良性循環?；I劃組建物業公司，結合產品系定位，對標行業標桿，完善三級物業服務標準，提升業主居住體驗。同時積極探索澳門居民物業服務和社區零售、美居、租售等“物業+”增值業務，打造商業IP，實現品牌溢價和增值。今年以來，港澳及內地物業整體出租率達到90%以上，實現了環比、同比雙增長。

澳門輕軌延伸橫琴線進行隧體回填施工

重點工程保節點，基建挖潛謀新篇。澳門輕軌延伸橫琴線項目、澳門大學連接橫琴口岸通道橋項目作為澳門特區重點民生工程和澳門回歸25周年獻禮工程，是集團交給南光置業的重點工作和重要政治任務。為克服2022年下半年以來疫情對工期進度的影響，堅持狠抓項目進度、質量及安全管理不放松，確保高質量完成建設任務。輕軌項目部主動放棄春節休假搶抓進度節點，每周定期組織開展技術交底、安全檢查，召開安全例會、質量專項會議解決現場問題，積極協調兩地政府有關工程審批事項。輕軌延伸橫琴線項目于2月11日提前18天完成“隧底回填300m”里程碑節點，2月21日順利通過海關及治安警巡防驗收，3月5日提前5天完成“5-12軸站廳層內部結構及機電裝修”里程碑節點。通道橋項目順利完成項目風險最大的專項工程——最大單體結構75m鋼箱梁的跨海頂推工作。與此同時，南光置業深挖基建業務板塊發展潛力，積極參與澳門輕軌東線等大型基建項目及內地工程投標，通過基建發力持續拉動效益增長。

澳門大學連接橫琴口岸通道橋項目完成鋼箱梁頂推工作

投資布局嚴把關，凝聚共識謀發展。南光置業進一步加強戰略研判和市場分析，按照“三個聚焦”原則拓展優質項目，持續優化“一體兩翼一輔”業務格局。一是聚焦優質區域，關注一線城市和強二線城市的核心板塊，同時立足澳門，緊跟特區政府“1+4”產業布局，加強澳門優質項目拓展。二是聚焦投資原則，在做好城市、城市價值板塊、客戶和產品研究前提下，審慎開展增量投資，寧可錯過不能錯拿。三是聚焦項目獲取渠道，打通地方政府資源，通過收并購、招拍掛、代建及城市舊改等多種形式，提高項目獲取能力。今年以來，南光置業加強城市研究、城市價值板塊研究、客戶和產品研究，做實可研提高土地經營能力，考察研判上海、廣州等熱點地區的10個重點項目，完成立項9個，后期將在深入開展可行性研究的基礎上，擇優推進項目落地。

新時代呼喚新擔當，新征程呼喚新作為。南光置業將以首季“開門紅”為新起點，做深存量市場、做優增量市場、做實內部改革，提升核心專業能力，做好風險防范，全面建設一流實現高質量發展，為集團“五年再造一個新南光”作出南光置業應有的貢獻。